Ricardo Almenar (a la imatge), coach i psicòleg organitzacional en l’àmbit educatiu, organitzacional i personal, expert en programes de motivació i gestió del talent, així com en lideratge d’equips i desenvolupament de persones, ha oferit este dilluns 20 de novembre una sessió als associats a DestíSafor, l’associació empresarial de turisme de la Safor.
Dins de les funcions que exerceix DestíSafor (antiga ASEMHTSA -Associació d’Empresaris de Turisme i Hostaleria de la Safor) d’atenció a l’associat, i amb la finalitat d’atendre a les necessitats actuals dels hostalers per a posar solució a problemes del sector com aconseguir que el personal siga eficaç sense la presència del gerent, o millorar la comunicació entre cuina i sala, es va programar esta nova edició dels “Desdejunis de Treball Hostalers”.
Aquest projecte que DestíSafor ha engegat el present any, consisteix en, previ a la jornada formativa, oferir un xicotet desdejuni als associats assistents en el qual intercanviar inquietuds i punts de vista amb companys del sector, posteriorment es dóna pas a la intervenció d’un especialista del sector convidat qui desenvolupa en una ambient amè i distès un tema d’interès per a l’hostaleria.
En aquesta ocasió, DestíSafor ha comptat per a dirigir la jornada amb Ricardo Almenar, qui manté que “una empresa en la qual el conjunt de les persones que la componen no creuen ni s’identifiquen amb un projecte comú, no és empresa, per tant no té futur”.
Aquesta és una de les hipòtesis que manté el psicòleg i coach sobre com aconseguir l’èxit en l’àmbit empresarial.
Per a Almenar, cal reinventar el concepte actual d’empresa, fomentant la participació de tots els empleats. Aquesta és una de les claus que Almenar ha oferit este dilluns en la jornada “Cinc claus de l’èxit empresarial” a partir de les 10.00 h en la seu de DestíSafor.
L’empresa ideal per a Almenar ha de convertir-se en un espai d’educació, per al creixement personal i professional; de reflexió i aprenentatge, tant individual com a col·lectiu, ser capaç de crear “vincles emocionals”, amb les persones, col·laboradors i clients i un lloc on el pensament crític prevalga sobre l’impost.
“Avui, més que mai, estem immersos en la necessitat de reinterpretar què significa empresa, d’establir noves formes de convivència entre les persones que configuren l’organització, de reinterpretar el significat de treball, en definitiva estem en un moment de canvi generacional”, assegura el coach.
