·Després de la finalització d’obres de remodelació, el nou hospital general del Grup IMED compta amb servei d’urgències 24 hores i atén les principals especialitats mèdiques
·La posada en marxa d’IMED Gandia ha suposat una inversió de 3 milions d’euros, amb una gran aposta per la tecnologia. Comptarà amb 60 professionals i atendrà a totes les companyies de segurs
El grup IMED Hospitals ha culminat les obres de remodelació i modernització del centre mèdic de Gandia que atendrà a partir de juny com IMED Gandia. Des de la seua adquisició a principis de 2018, 
IMED ha treballat en la transformació de l’antic centre per a convertir-lo en un hospital general i complir amb els estàndards de qualitat del grup, que destaquen per la seua alta tecnologia i per la qualitat en les seues instal·lacions. Durant aquest període el centre hospitalari ha continuat oferint servei als seus pacients mentre avançaven les obres en les diferents plantes de l’edifici que, finalment, han culminat durant maig.
La posada en marxa de l’hospital ha suposat una inversió de 3 milions d’euros i la creació de 60 llocs de treball, ocupació principalment local. IMED Gandia, situat en el número 26 del Carrer Daimús de la capital de la Safor, tindrà al capdavant al Gandia Pablo Sánchez Báez, com a director gerent. L’hospital acollirà les principals especialitats mèdiques en les seues prop de 2.200 m² de superfície i oferirà servei d’urgències les 24 hores del dia durant tots els dies de la setmana.
En total, IMED Gandia compta amb 15 consultes, 12 habitacions i 2 quiròfans equipats amb l’última tecnologia. IMED Gandia espera convertir-se en un referent en els serveis d’urgències, ginecologia, traumatologia, cardiologia i en el diagnòstic per imatge. Per a això comptarà amb la maquinària més avançada per a proves com a ressonància magnètica, TAC, radiologia, mamografia i equips d’ecografia.
El centre hospitalari també disposarà d’unitat de rehabilitació i fisioteràpia, totalment equipada per a la realització dels tractaments de recuperació més nous.
El model de gestió dissenyat per IMED Hospitals està orientat al benestar del pacient i se sustenta en un equip professional experimentat, la tecnologia mèdica més avançada i unes instal·lacions de qualitat, en les quals preval la cura i comoditat del pacient i els seus acompanyants. Un dels serveis distintius del Grup que incorpora IMED Gandia és la digitalització dels serveis. A través d’una plataforma i aplicació digital pròpia (App IMED), l’hospital ofereix a pacient i personal d’IMED la possibilitat de realitzar totes les gestions i consultes de manera digital, sense papers. Els serveis en línia d’IMED permeten la sol·licitud de cites mèdiques, l’accés a les històries clíniques en qualsevol part i moment, geolocalitzar-se per a sol·licitar una ambulància o l’accés a les prescripcions (medicaments i la seua administració) dels metges d’IMED.
Per a Ángel Gómez, conseller delegat del grup hospitalari IMED, “l’obertura d’IMED Gandia consolida el creixement del grup, que s’ha convertit en el referent de la sanitat privada en el llevant peninsular. Amb aquest nou centre ampliem l’oferta sanitària no solament de Gandia sinó de tota la comarca de La Safor, ja que l’hospital espera acollir pacients de tota la seua àrea d’influència, ja que treballem amb totes les companyies d’assegurances”. Així mateix, Ángel Gómez ha explicat que IMED Gandia funcionarà com un hospital satèl·lit del vaixell almirall del grup: “El nostre hospital de Gandia treballarà estretament i en perfecta coordinació amb IMED València i els casos més complexos podran ser derivats al nostre hospital de la capital”.
IMED Gandia es suma a la xarxa assistencial que IMED disposa a la Comunitat Valenciana amb hospitals a Benidorm, Elx i València, i policlíniques a Teulada i Torrevella. Amb aquesta nova obertura el grup es consolida com el referent de la sanitat privada en la seua àrea d’influència, que abasta les províncies d’Alacant, València i la Regió de Múrcia. Actualment IMED hospitals compta amb més de 1.200 professionals i 400 col·laboradors mèdics.
